Um hohem Kosten- und Effizienzdruck zu begegnen, ist das Verständnis für andere Abteilungen oder Organisationseinheiten zentral. Dies zeigt sich beispielsweise in zu umfangreicher Dokumentation, viel zu umständlich gestalteten Kommunikationsprozessen oder zu langen Wartezeiten (etwa bei Maschinenstillstand).
Mit SeeMe finden schnell die relevanten Schwachstellen in Ihren Arbeitsprozessen, ohne sich mit unnötigen Modellierungsdetails befassen zu müssen.

Viele Dienstleistungen werden heute von dokumentationsintensiven Verwaltungsprozessen überlagert, wodurch erhebliche Zeit für die eigentliche Kerntätigkeit fehlt. Oft kann man den Dokumentationsanforderungen mit deutlich weniger Aufwand begegnen.
Einfache Prozessskizzen mit SeeMe reichen vielfach bereits aus, um die passenden Einstiegspunkte für eine effiziente Dokumentation zu finden. So realisieren Sie Zeit- und Kostenersparnis bei den Dokumentationsaufgaben, die keinen Wert erzeugen.

Wenn Organisationen ihre Prozesse oft anpassen, werden unnötige Arbeitsschritte aufgenommen oder beibehalten. Prozesse werden als ineffizient und bürokratisch erlebt. Ein Erfahrungsaustausch unter den Mitarbeitern könnte hier schnell Abhilfe schaffen.
Hier setzen die Methoden rund um SeeMe an. Bereits einfache Prozessskizzen reichen aus, um mit der integrierten Brainstorming-Funktion die unnötigen Zeitfresser zu sammeln und Ideen für die Abhilfe zusammenzutragen und Prozesse zu verschlanken.

Mit vier grundlegenden Symbolen können Sie schon eine Vielfalt von Prozesszusammenhängen beschreiben. Der Einstieg in die Methode ist in wenigen Minuten geschafft. Sie sind flexibel was den Umfang der dargestellten Details angeht; dort, wo Probleme zu lösen sind, gehen Sie in die Tiefe, der Rest des Prozesses wird nur angedeutet. SeeMe gibt keine starren Modellierungsregeln vor. Komplizierte logische Verzweigungen können vermieden werden. Die Erzielung eines gemeinsamen Prozessverständnisses steht im Vordergrund.